[이현상 잇츠미]린스타트업-제품검증을위한MVP이해

제품검증MVP 제품검증MVP

안녕하세요~~^^ #스타트업 및 #예비창업자분들께 꼭 필요한 #창업역량강화에 도움이 되는 강의를 함께 해주셔서 감사합니다.

여러분이 지금까지 함께 공부한 내용을 잘 이해했다면, 여러분은 고객의 문제 원인을 파악하고 문제를 해결할 수 있는 솔루션을 정의했을 것입니다.

이제 여러분의 제품과 시장의 적합성을 체크해 보겠습니다.

여러분의시작을준비하기위한마지막단계라고생각하시면됩니다.

^^그럼 시작해 보겠습니다.

MVP를 이해하다 안녕하세요~~^^ #스타트업 및 #예비창업자분들께 꼭 필요한 #창업역량강화에 도움이 되는 강의를 함께 해주셔서 감사합니다.

여러분이 지금까지 함께 공부한 내용을 잘 이해했다면, 여러분은 고객의 문제 원인을 파악하고 문제를 해결할 수 있는 솔루션을 정의했을 것입니다.

이제 여러분의 제품과 시장의 적합성을 체크해 보겠습니다.

여러분의시작을준비하기위한마지막단계라고생각하시면됩니다.

^^그럼 시작해 보겠습니다.

MVP를 이해하다

MVP 제작 조건 MVP 제작 조건

MVP 제작 조건의 끝 부분까지 여러분의 아이디어, 문제, 그리고 솔루션이 적절한지 검증하는 시간을 가졌습니다.

이 세 가지 사항에 대한 검증이 완료된 지금 단계에서는 시장 테스트용 제품인 MVP를 이용하여 예상 고객이 여러분의 제품을 진심으로 원하는지 검증하는 시간을 갖도록 하겠습니다.

왜 다시 검증을 하는지 의문이 드는 분도 있을 것입니다.

초기에 말씀드렸듯이 사업의 성공은 한순간에 만들어지는 것이 아닙니다.

실패 가능성을 하나하나 줄이는 것이 성공에 가까워지는 것입니다.

여러분이 지금부터 함께 공부할 MVP가 검증된다면, 여러분의 #스타트업은 성공 그래프인 ‘J커브 곡선’을 그릴 가능성이 매우 높아질 것입니다.

MVP 제작 조건의 끝 부분까지 여러분의 아이디어, 문제, 그리고 솔루션이 적절한지 검증하는 시간을 가졌습니다.

이 세 가지 사항에 대한 검증이 완료된 지금 단계에서는 시장 테스트용 제품인 MVP를 이용하여 예상 고객이 여러분의 제품을 진심으로 원하는지 검증하는 시간을 갖도록 하겠습니다.

왜 다시 검증을 하는지 의문이 드는 분도 있을 것입니다.

초기에 말씀드렸듯이 사업의 성공은 한순간에 만들어지는 것이 아닙니다.

실패 가능성을 하나하나 줄이는 것이 성공에 가까워지는 것입니다.

여러분이 지금부터 함께 공부할 MVP가 검증된다면, 여러분의 #스타트업은 성공 그래프인 ‘J커브 곡선’을 그릴 가능성이 매우 높아질 것입니다.

MVP 제작 조건 MVP 제작 조건

지금 이렇게 생각할 수도 있어요. 아이디어는 원래 내 것이었고, 그게 좋았다고 판단해 변경하지 않았다.

또 고객의 문제에 대해서도 정확히 파악했지만 고객 피드백을 받느라 시간을 버렸다.

솔루션 또한 고객의 피드백을 받아보면 자신의 생각이 옳았다고 생각하는 분들은 시간과 돈이 아깝다고 생각할 것입니다.

그러나 이러한 검증을 통해 기업가는 자신감을 얻게 되었고, 스타트업은 제품이나 서비스를 만드는 당위성을 얻게 되었으며, 기업팀은 하나의 목적을 바라보는 비전에 대한 통일성을 얻게 되었을 것입니다.

지금 이렇게 생각할 수도 있어요. 아이디어는 원래 내 것이었고, 그게 좋았다고 판단해 변경하지 않았다.

또 고객의 문제에 대해서도 정확히 파악했지만 고객 피드백을 받느라 시간을 버렸다.

솔루션 또한 고객의 피드백을 받아보면 자신의 생각이 옳았다고 생각하는 분들은 시간과 돈이 아깝다고 생각할 것입니다.

그러나 이러한 검증을 통해 기업가는 자신감을 얻게 되었고, 스타트업은 제품이나 서비스를 만드는 당위성을 얻게 되었으며, 기업팀은 하나의 목적을 바라보는 비전에 대한 통일성을 얻게 되었을 것입니다.

MVP MVP

MVP의 의미 MVP는 Minimum Viable Product, 즉 최소한의 필요한 기능만을 가진 제품이라는 의미입니다.

이 MVP를 활용하는 것이 #린 스타트업 개발의 “키 포인트”입니다.

MVP를 활용하여 실제 고객의 반응을 보면서 개발, 측정, 학습의 고리를 반복하여 성공률을 높여가는 방법을 말합니다.

MVP의 의미 MVP는 Minimum Viable Product, 즉 최소한의 필요한 기능만을 가진 제품이라는 의미입니다.

이 MVP를 활용하는 것이 #린 스타트업 개발의 “키 포인트”입니다.

MVP를 활용하여 실제 고객의 반응을 보면서 개발, 측정, 학습의 고리를 반복하여 성공률을 높여가는 방법을 말합니다.

PMF PMF

린 스타트업 체크, 지금 같이 해보려고 하는 부분은 구축 단계입니다.

MVP로 제품을 만들고, -> 고객 피드백을 통해 측정을 하고, -> 고객 피드백을 데이터로 축적하여 학습하고, -> 시장에 맞게 솔루션을 다듬고 -> 판매할 제품을 만드는 과정을 하고자 합니다.

다만 지금까지 우리가 고객의 의견을 반영해서 시장에 내놓을 제품을 구상했기 때문에 고객이 우리 제품을 원한다고 착각할 수 있습니다.

예를 들어서 만약에 여러분들이 라면을 끓인다면 라면이 존재하지 않을 때는 왠지 모를 라면이라는 것에 대해서 고객님들은 환상이 가득해서 라면을 좋아한다고 했을 것입니다.

그런데 실제로 라면은 여러 종류가 있어요. 매운라면, 순한라면, 짜장라면, 카레라면 등 이제는 고객님께 진짜 판매하는 제품과 동일하게 만들어 보여드리는 단계입니다.

린 스타트업 체크, 지금 같이 해보려고 하는 부분은 구축 단계입니다.

MVP로 제품을 만들고, -> 고객 피드백을 통해 측정을 하고, -> 고객 피드백을 데이터로 축적하여 학습하고, -> 시장에 맞게 솔루션을 다듬고 -> 판매할 제품을 만드는 과정을 하고자 합니다.

다만 지금까지 우리가 고객의 의견을 반영해서 시장에 내놓을 제품을 구상했기 때문에 고객이 우리 제품을 원한다고 착각할 수 있습니다.

예를 들어서 만약에 여러분들이 라면을 끓인다면 라면이 존재하지 않을 때는 왠지 모를 라면이라는 것에 대해서 고객님들은 환상이 가득해서 라면을 좋아한다고 했을 것입니다.

그런데 실제로 라면은 여러 종류가 있어요. 매운라면, 순한라면, 짜장라면, 카레라면 등 이제는 고객님께 진짜 판매하는 제품과 동일하게 만들어 보여드리는 단계입니다.

MVP MVP

헨리크 크니벨라 MVP 이 그림은 MVP의 정석과 같은 유명한 그림입니다.

이동수단을 만들고 싶은 #스타트업이 가장 먼저 검증해야 할 것은 사람이 A지점에서 ->B지점으로 이동하고 싶어 하는가? 라는 문제 가설을 검증할 필요가 있습니다.

그러나 문제의 가설을 검증하기 위해 위 그림처럼 바퀴 하나만으로는 검증이 불가능하다는 것입니다.

적어도 아래 그림처럼 스케이트보드 정도는 검증 가능하다는 것을 보여주고 있는 것입니다.

위에 위치한 그림은 제품을 만들기 위한 단계일 뿐 MVP가 될 수 없다는 것입니다.

그러나 아래에 위치한 그림은 각 단계별 MVP가 될 수 있습니다.

결국 최소한의 기능을 가진 제품이라는 것은 이렇게 목적을 수행할 수 있는 최소한의 기능을 가져야 한다는 것입니다.

MVP의 또 다른 장점으로는 만약 아래 그림의 5번 자동차를 만든다면 개발 비용이 많이 들 것입니다.

하지만 5번을 만들기 위해서 1번을 먼저 만들어서 고객에게 판매하고 그 이익으로 2번 제품을 만드는 식으로 반복하다 보면 결국 이익을 통해서 투자비용 부담을 줄일 수 있다는 뜻입니다.

아래 동영상을 클릭하시면 동영상 강의를 보실 수 있습니다.

^^ 헨리크 크니벨라 MVP 이 그림은 MVP의 정석과 같은 유명한 그림입니다.

이동수단을 만들고 싶은 #스타트업이 가장 먼저 검증해야 할 것은 사람이 A지점에서 ->B지점으로 이동하고 싶어 하는가? 라는 문제 가설을 검증할 필요가 있습니다.

그러나 문제의 가설을 검증하기 위해 위 그림처럼 바퀴 하나만으로는 검증이 불가능하다는 것입니다.

적어도 아래 그림처럼 스케이트보드 정도는 검증 가능하다는 것을 보여주고 있는 것입니다.

위에 위치한 그림은 제품을 만들기 위한 단계일 뿐 MVP가 될 수 없다는 것입니다.

그러나 아래에 위치한 그림은 각 단계별 MVP가 될 수 있습니다.

결국 최소한의 기능을 가진 제품이라는 것은 이렇게 목적을 수행할 수 있는 최소한의 기능을 가져야 한다는 것입니다.

MVP의 또 다른 장점으로는 만약 아래 그림의 5번 자동차를 만든다면 개발 비용이 많이 들 것입니다.

하지만 5번을 만들기 위해서 1번을 먼저 만들어서 고객에게 판매하고 그 이익으로 2번 제품을 만드는 식으로 반복하다 보면 결국 이익을 통해서 투자비용 부담을 줄일 수 있다는 뜻입니다.

아래 동영상을 클릭하시면 동영상 강의를 보실 수 있습니다.

^^

MSPMSP

MSP라는 MVP와 함께 MSP라는 단어도 있습니다.

MSP는 Minimum Sellable Product, 즉 판매가 가능한 최소한의 제품을 의미합니다.

MVP를 생각할 때 MSP도 함께 생각하는 것을 추천합니다.

MSP라는 MVP와 함께 MSP라는 단어도 있습니다.

MSP는 Minimum Sellable Product, 즉 판매가 가능한 최소한의 제품을 의미합니다.

MVP를 생각할 때 MSP도 함께 생각하는 것을 추천합니다.

MVP MVP

MVP의 예, 또 하나의 MVP의 예를 들어보겠습니다.

위 웹사이트 화면은 실제 MVP로 만든 사이트 화면입니다.

음식 배달 웹에서 배달 수수료는 6달러 -> 원하는 메뉴를 선택 -> 온라인 주문 -> 배달 이렇게 MVP로 주문 배달을 론칭한 서비스로 처음에는 배달 제휴를 하지 않고 직접 배달을 했다고 합니다.

그렇게 고객과 직접 대화하며 서비스를 고도화하고 아래 영상을 클릭하시면 강의에서 보실 수 있습니다.

^^ MVP의 예, 또 하나의 MVP의 예를 들어보겠습니다.

위 웹사이트 화면은 실제 MVP로 만든 사이트 화면입니다.

음식 배달 웹에서 배달 수수료는 6달러 -> 원하는 메뉴를 선택 -> 온라인 주문 -> 배달 이렇게 MVP로 주문 배달을 론칭한 서비스로 처음에는 배달 제휴를 하지 않고 직접 배달을 했다고 합니다.

그렇게 고객과 직접 대화하며 서비스를 고도화하고 아래 영상을 클릭하시면 강의에서 보실 수 있습니다.

^^

MVP MVP

지금은 미국 최고의 배달업체가 된 ‘도어 대시’입니다.

고객은 항상 움직이는 존재입니다.

언제든지 떠날 준비가 되어 있어요. 그런 고객에게 검증을 받고, 피드백을 받고, 그 고객의 의견을 소홀히 하지 않는 것이, 사업에서 성공하는 비결일 것입니다.

지금은 미국 최고의 배달업체가 된 ‘도어 대시’입니다.

고객은 항상 움직이는 존재입니다.

언제든지 떠날 준비가 되어 있어요. 그런 고객에게 검증을 받고, 피드백을 받고, 그 고객의 의견을 소홀히 하지 않는 것이, 사업에서 성공하는 비결일 것입니다.

MVP타입 MVP타입

MVP 타입 #1 #랜딩 페이지 타입은 대표적인 MVP 타입으로 모든 MVP를 포괄하는 것은 아닙니다.

렌딩 페이지, 티저 사이트 등이 이 유형에 속합니다.

웹사이트가 해결하고자 하는 문제와 제공하고자 하는 가치를 검증할 수 있다면 단 한 장의 랜딩 페이지도 MVP가 될 수 있습니다.

앞서 말씀드린 미국 ‘도어 대시’의 한 장의 MVP 랜딩 페이지는 #창업 1년 만에 200억원의 투자자금을 조달했고, 이 자금으로 빅데이터를 활용한 최적의 배달 시스템을 구축했습니다.

영화 티저 영상도 MVP로 볼 수 있습니다.

MVP 타입 #1 #랜딩 페이지 타입은 대표적인 MVP 타입으로 모든 MVP를 포괄하는 것은 아닙니다.

렌딩 페이지, 티저 사이트 등이 이 유형에 속합니다.

웹사이트가 해결하고자 하는 문제와 제공하고자 하는 가치를 검증할 수 있다면 단 한 장의 랜딩 페이지도 MVP가 될 수 있습니다.

앞서 말씀드린 미국 ‘도어 대시’의 한 장의 MVP 랜딩 페이지는 #창업 1년 만에 200억원의 투자자금을 조달했고, 이 자금으로 빅데이터를 활용한 최적의 배달 시스템을 구축했습니다.

영화 티저 영상도 MVP로 볼 수 있습니다.

MVP타입 MVP타입

MVP 타입 #2 이번 타입은 고객층 기반의 커뮤니티 육성에 초점을 맞춘 MVP 타입입니다.

예상 고객군이나, 페르소나를 명확하게 설정해, 해당하는 고객을 모은 다음, 같은 요구를 가진 사람들이 모여 의견을 교환하는 장소를 구축하는 것이 목표입니다.

이 유형은 MVP와 함께 고객을 개발하는 접근 방식입니다.

핀트레스트 기업가인 벤 실버맨은 디자이너들이 모이는 장소에 직접 찾아가 초기 버전의 핀트레스트를 사용하게 하고 피드백을 받는 동시에 블로거 커뮤니티에 핀보드를 공유하는 행사를 진행했습니다.

입소문을 타고 사용자가 늘면서 핀트레스트는 단순한 사진 공유 사이트에서 레시피, 여행 가이드, 지도 컬렉션 등 다양한 정보를 공유하는 SNS로 발전했습니다.

이처럼 공통의 관심사와 관심사를 가진 사람들의 커뮤니티를 MVP의 일부로 받아들이고 그들의 피드백을 반영해 제품을 개선하는 방법이 #오디언스 개발 유형입니다.

MVP 타입 #2 이번 타입은 고객층 기반의 커뮤니티 육성에 초점을 맞춘 MVP 타입입니다.

예상 고객군이나, 페르소나를 명확하게 설정해, 해당하는 고객을 모은 다음, 같은 요구를 가진 사람들이 모여 의견을 교환하는 장소를 구축하는 것이 목표입니다.

이 유형은 MVP와 함께 고객을 개발하는 접근 방식입니다.

핀트레스트 기업가인 벤 실버맨은 디자이너들이 모이는 장소에 직접 찾아가 초기 버전의 핀트레스트를 사용하게 하고 피드백을 받는 동시에 블로거 커뮤니티에 핀보드를 공유하는 행사를 진행했습니다.

입소문을 타고 사용자가 늘면서 핀트레스트는 단순한 사진 공유 사이트에서 레시피, 여행 가이드, 지도 컬렉션 등 다양한 정보를 공유하는 SNS로 발전했습니다.

이처럼 공통의 관심사와 관심사를 가진 사람들의 커뮤니티를 MVP의 일부로 받아들이고 그들의 피드백을 반영해 제품을 개선하는 방법이 #오디언스 개발 유형입니다.

MVP타입 MVP타입

MVP 타입 #3 1980년대, IBM은 새로운 컴퓨터의 사용법을 검증했습니다.

음성 인식이라는 기능으로 사용자의 음성을 텍스트로 변환하는 기술을 말합니다.

MVP 실험 단계에서는 텍스트가 입력되는 프로그램이 컴퓨터에 설치돼 있지 않았고, 대신 타이피스트가 숨어서 사용자의 말을 듣고 타이핑을 하고 있었습니다.

현재 음성 인식 기능은 무료 API도 있을 정도지만 당시에는 개발 비용이 매우 비쌌을 겁니다.

이에 IBM은 본격적인 개발 전에 고객에게 사용하도록 해 음성 인식 기능에 대한 고객의 니즈가 있는지 확인한 것입니다.

MVP 타입 #3 1980년대, IBM은 새로운 컴퓨터의 사용법을 검증했습니다.

음성 인식이라는 기능으로 사용자의 음성을 텍스트로 변환하는 기술을 말합니다.

MVP 실험 단계에서는 텍스트가 입력되는 프로그램이 컴퓨터에 설치돼 있지 않았고, 대신 타이피스트가 숨어서 사용자의 말을 듣고 타이핑을 하고 있었습니다.

현재 음성 인식 기능은 무료 API도 있을 정도지만 당시에는 개발 비용이 매우 비쌌을 겁니다.

이에 IBM은 본격적인 개발 전에 고객에게 사용하도록 해 음성 인식 기능에 대한 고객의 니즈가 있는지 확인한 것입니다.

MVP타입 MVP타입

MVP 타입 #4 동영상형은 동영상을 활용하여 사용자가 제품에 관심을 보이는지 검증하는 MVP 타입입니다.

전 세계 5억 명 이상이 사용하는 드롭박스 역시 초기 개발 전 3분짜리 데모 영상으로 MVP를 대체했습니다.

이 영상을 통해 많은 예상 고객들로부터 피드백을 받게 되었습니다.

영상 공개 전 예약 사용자 수는 5천 명 정도였지만, 영상 MVP 덕분에 7만 5천 명의 예약자가 생기게 되었습니다.

또 전기차가 많이 생겨서 저희는 콘셉트카라는 것을 볼 수 있습니다.

하지만 콘셉트카 전에 디자인물로 먼저 검토하고 피드백을 받게 됩니다.

이렇게 동영상은 CG 등을 활용해 생각하는 기능을 실제로 구현되는 것처럼 보여줄 수 있습니다.

MVP 타입 #4 동영상형은 동영상을 활용하여 사용자가 제품에 관심을 보이는지 검증하는 MVP 타입입니다.

전 세계 5억 명 이상이 사용하는 드롭박스 역시 초기 개발 전 3분짜리 데모 영상으로 MVP를 대체했습니다.

이 영상을 통해 많은 예상 고객들로부터 피드백을 받게 되었습니다.

영상 공개 전 예약 사용자 수는 5천 명 정도였지만, 영상 MVP 덕분에 7만 5천 명의 예약자가 생기게 되었습니다.

또 전기차가 많이 생겨서 저희는 콘셉트카라는 것을 볼 수 있습니다.

하지만 콘셉트카 전에 디자인물로 먼저 검토하고 피드백을 받게 됩니다.

이렇게 동영상은 CG 등을 활용해 생각하는 기능을 실제로 구현되는 것처럼 보여줄 수 있습니다.

MVP타입 MVP타입

MVP 유형 #5피스 밀형이란 처음부터 세세하게 계획된 것이 아니라 조금씩 진행하면서 상황을 보고 더 큰 일을 하는 방법을 말합니다.

예를 들면 창업 서적 같은 경우를 보면, 먼저 관련 PDF를 전문 잡지나, 개인 블로그 혹은 강의를 진행한 후에 고객의 반응이 좋으면 그때 가서 책이나, 영상으로 만드는 경우입니다.

이러한 유형의 장점은 고객의 반응을 탐색하는 동시에 예비 고객을 확보할 수 있다는 것입니다.

피스밀형의 경우 컨시어지형처럼 초기 개발비가 거의 들지 않고 노동력을 기반으로 합니다.

MVP 유형 #5피스 밀형이란 처음부터 세세하게 계획된 것이 아니라 조금씩 진행하면서 상황을 보고 더 큰 일을 하는 방법을 말합니다.

예를 들면 창업 서적 같은 경우를 보면, 먼저 관련 PDF를 전문 잡지나, 개인 블로그 혹은 강의를 진행한 후에 고객의 반응이 좋으면 그때 가서 책이나, 영상으로 만드는 경우입니다.

이러한 유형의 장점은 고객의 반응을 탐색하는 동시에 예비 고객을 확보할 수 있다는 것입니다.

피스밀형의 경우 컨시어지형처럼 초기 개발비가 거의 들지 않고 노동력을 기반으로 합니다.

MVP타입 MVP타입

MVP 타입 #6 도구형 MVP, 일본의 맛집 정보 SNS 레티라는 서비스는 초기에 자신이 좋아하는 맛집의 기록을 남기는 것에서 시작된 정보 관리 도구였습니다.

SNS에 진입하고 싶었지만 초기에 사용자 구축이 안 되면 SNS로서의 기능을 활용할 수 없기 때문에 초기에는 자신의 정보 관리 도구로 UX를 설계하고 시작했습니다.

그리고 일정 가입자 수를 넘었을 때 UX를 SNS로 변경했고, 지금은 3천만 명 이상이 사용하는 인기 서비스로 발전했습니다.

MVP 타입 #6 도구형 MVP, 일본의 맛집 정보 SNS 레티라는 서비스는 초기에 자신이 좋아하는 맛집의 기록을 남기는 것에서 시작된 정보 관리 도구였습니다.

SNS에 진입하고 싶었지만 초기에 사용자 구축이 안 되면 SNS로서의 기능을 활용할 수 없기 때문에 초기에는 자신의 정보 관리 도구로 UX를 설계하고 시작했습니다.

그리고 일정 가입자 수를 넘었을 때 UX를 SNS로 변경했고, 지금은 3천만 명 이상이 사용하는 인기 서비스로 발전했습니다.

MVP타입 MVP타입

MVP 유형의 다양성 MVP 유형은 이렇게 다양합니다.

제품을 만든다고 해서 꼭 제품으로 구현해야 하는 것은 아니고, 서비스를 만든다고 해서 꼭 서비스를 만들어야 하는 것은 아닙니다.

기업가가 고객에게 제공하고자 하는 가치를 정확하게 보여주고 피드백을 얻을 수 있는 방법을 찾는 것입니다.

고객에게 다가가는 가치를 보여주는 작업, 그리고 그 가치에 대한 고객의 피드백을 확인하는 검증 작업을 수행하기 위한 도구인 MVP 여러분의 솔루션은 어떤 형태의 MVP로 고객에게 보여줄 수 있는지 생각해 보세요. 오늘 함께 공부한 MVP에 대해 이해하셨나요? 여러분의 제품이나 서비스에 적용하여 성공 가능성을 높이는 시간이 되었기를 바랍니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

제품검증에 대한 자세한 내용은 아래 링크를 클릭해주세요^^ MVP 유형의 다양성 MVP 유형은 이렇게 다양합니다.

제품을 만든다고 해서 꼭 제품으로 구현해야 하는 것은 아니고, 서비스를 만든다고 해서 꼭 서비스를 만들어야 하는 것은 아닙니다.

기업가가 고객에게 제공하고자 하는 가치를 정확하게 보여주고 피드백을 얻을 수 있는 방법을 찾는 것입니다.

고객에게 다가가는 가치를 보여주는 작업, 그리고 그 가치에 대한 고객의 피드백을 확인하는 검증 작업을 수행하기 위한 도구인 MVP 여러분의 솔루션은 어떤 형태의 MVP로 고객에게 보여줄 수 있는지 생각해 보세요. 오늘 함께 공부한 MVP에 대해 이해하셨나요? 여러분의 제품이나 서비스에 적용하여 성공 가능성을 높이는 시간이 되었기를 바랍니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

제품검증에 대한 자세한 내용은 아래 링크를 클릭해주세요^^

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